O Vale do Silício acha que o trabalho remoto é mais fácil de começar do que terminar

Você não pode colocar o gênio de volta na garrafa e dizer às pessoas: Oh, você precisa voltar ao escritório ou a inovação não acontecerá. Twilio não está trazendo de volta a maioria de seus cerca de 6.300 funcionários de volta aos seus escritórios até o início do próximo ano, no mínimo, e planeja permitir que a maioria deles descubra com que frequência eles devem entrar. Esta abordagem híbrida permite que os funcionários alternem entre remoto e interno o trabalho de escritório foi amplamente adotado na indústria de tecnologia, especialmente entre as maiores empresas com as maiores folhas de pagamento.



As empresas de tecnologia que lideraram o ataque ao trabalho remoto enquanto a pandemia se desenrolava estão enfrentando um novo desafio à medida que a crise se acalma: como, quando e até mesmo se devem trazer funcionários isolados de volta aos escritórios que foram projetados para o trabalho em equipe. Achei que esse período de trabalho remoto seria o ano e meio mais desafiador da minha carreira, mas não é, disse Bart Hyder , o diretor de pessoal da fabricante de software de negócios Salesforce e seus cerca de 65.000 funcionários em todo o mundo. Fazer com que tudo reinicie do jeito que deve ser está provando ser ainda mais difícil. Essa transição foi complicada pela rápida disseminação da variante delta, que embaralhou os planos de muitas empresas de tecnologia de trazer de volta a maioria de seus trabalhadores próximo ou após o fim de semana do Dia do Trabalho. adiou essas datas para outubro, enquanto a Apple ,Google ,Facebook ,Amazonas e uma lista crescente de outros já decidiu esperar até o próximo ano.

Dado como eles definem o tom para o trabalho remoto, as políticas de retorno ao escritório das empresas de tecnologia provavelmente terão um efeito cascata em outros setores. Os próximos passos dos empregadores podem redefinir como e onde as pessoas trabalham, prevê LauraBoudreau , aColumbia University professor assistente de economia que estuda questões do local de trabalho.

Ultrapassamos o tema do trabalho remoto como algo temporário, Boudreau diz. Quanto mais a pandemia se estende, diz ela, mais difícil se torna pedir aos funcionários que voltem ao escritório, principalmente em tempo integral.



Como geralmente giram em torno de produtos digitais e online, a maioria dos trabalhos de tecnologia são feitos sob medida para trabalho remoto. Mesmo assim, a maioria das grandes empresas de tecnologia insiste que seus funcionários devem estar prontos para trabalhar no escritório dois ou três dias por semana após o fim da pandemia.

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O principal motivo: as empresas de tecnologia há muito acreditam que os funcionários agrupados em um espaço físico trocam ideias e geram inovações que provavelmente não teriam acontecido isoladamente. Essa é uma das razões pelas quais os titãs da tecnologia despejaram bilhões de dólares em campi corporativos intercalados com áreas comuns atraentes destinadas a atrair funcionários de seus cubículos para colisões casuais que se transformam em sessões de brainstorming.

Mas o conceito de inovação do refrigerador de água pode ser exagerado, diz Christy Lake, diretor de pessoal do fabricante de software de negócios Twilio.

Não há dados que apoiem o que realmente acontece na vida real e, no entanto, todos nós o subscrevemos, diz Lake. Você não pode colocar o gênio de volta na garrafa e dizer às pessoas: Oh, você precisa voltar ao escritório ou a inovação não acontecerá. ' Twilio não está trazendo de volta a maioria de seus cerca de 6.300 funcionários de volta aos escritórios até o início do ano que vem, e planeja permitir que a maioria deles descubra com que frequência devem entrar.

Essa abordagem híbrida, que permite aos funcionários alternar entre trabalho remoto e no escritório, foi amplamente adotada na indústria de tecnologia, especialmente entre as maiores empresas com as maiores folhas de pagamento. Quase dois terços das mais de 200 empresas que responderam a uma pesquisa de meados de julho na baía centrada em tecnologia disseram que esperam que seus funcionários venham ao escritório dois ou três dias por semana. Antes da pandemia, 70% desses empregadores exigiam que seus trabalhadores estivessem no escritório, de acordo com o Conselho da Área de Bay , um grupo de políticas de negócios que encomendou a pesquisa.

EvenZoom , o Vale do Silício O serviço de videoconferência que viu sua receita e o preço das ações dispararem durante a pandemia, diz que a maioria de seus funcionários ainda prefere ir ao escritório parte do tempo. Não existe uma abordagem única para todos os casos de retorno ao escritório, Kelly Steckelberg , Diretor financeiro da Zoom, escreveu recentemente em um blog. Mas as maiores empresas de tecnologia, que lucraram ainda mais que o Zoom como a pandemia que tornou seus produtos indispensáveis ​​para muitos trabalhadores, não está dando aos funcionários muitas opções no assunto. ,Google ,Amazonas , andMicrosoft deixaram claro que desejam a maioria de seus funcionários juntos pelo menos alguns dias por semana para manter sua cultura e ritmo de inovação.

Esse credo bem conhecido soa como um pensamento retrógrado para Ed Zitron , que dirige uma empresa de relações públicas que representa empresas de tecnologia - e que está totalmente remota desde o seu lançamento em 2012.

A única razão para ter um escritório, diz ele, é satisfazer os gerentes com interesses adquiridos em agrupar as pessoas para que possam olhar para elas e se sentir bem com as pessoas que possuem ... para que possam desfrutar desse poder. Mudar para o trabalho híbrido é ideal para pessoas como Kelly Soderlund , mãe de dois filhos pequenos que trabalha em escritórios em San Francisco ePalo Alto ,Califórnia , para a empresa de gestão de viagensTripActions , que tem cerca de 1.200 funcionários em todo o mundo. Ela mal podia esperar para voltar quando a empresa reabriu parcialmente seus escritórios em junho, em parte porque sentia falta do buffer embutido que seu trajeto de aproximadamente uma hora proporcionava entre sua vida pessoal e profissional.

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Quando não tenho isso, acordo de manhã, começo a trabalhar e levo meus filhos para o acampamento ou creche, diz Soderlund. E então eu volto e trabalho e depois nós os pegamos, fazemos o jantar e então eu volto ao trabalho. Então, parece que é só trabalhar o tempo todo.

(Esta história não foi editada pela equipe do Top News e é gerada automaticamente a partir de um feed distribuído.)